Mileta Danijel

04.06.2010

Vrime Dalmatinski tjednik

Tweet

  

Šibenčanin Danijel Mileta od prije tri tjedna novi je državni tajnik u Ministarstvu mora, prometa i infrastrukture. Taj ambiciozni mladi stručnjak u srednjim 30-ima, kao i drugi politički nepodobni kadrovi nakon smjene vlasti u Šibeniku dobio je crveni karton u javnom gradskom poduzeću 'Gradski parking' što samo po sebi u politici ne bi bilo posebno čudno da Mileta nije 2008. godine izabran za najboljeg hrvatskog menadžera u javnim poduzećima i da u Gradski parking nije uveo niz modernih načina poslovanja čime je osvojio nekoliko prestižnih međunarodno priznatih certifikata.

 - Da mi mandat novi gradonačelnik Ante Županović neće produljiti dalo se nekako naslutiti jer me nova gradska uprava jednostavno počela ignorirati. Odmah su me, pravno upitnim metodama, izbacili iz nadzornog odbora Gradske čistoće gdje sam htio volontirati. U Gradskom parkingu sam postao savjetnik što meni, kao mladome čovjeku u punoj mentalnoj snazi, ne može nikako odgovarati, pa sam počeo tražiti novi posao. Pojavila se ponuda života, jedna od onih koje se ne odbijaju i sada sam državni tajnik - ispričao nam je Mileta u Šibeniku, gdje nastoji dolaziti svakog petka nakon radnog tjedna kako bi bio sa suprugom i svoje četvero male djece koji neće seliti u Zagreb jer, kako kaže, Šibenik je idealan grad za obitelj.

 - Vjerujte, ne bi mi toliko bilo žao cijele ove priče da predizbornu kampanju nova gradska vlast nije temeljila na uvažavanju stručnjaka te privlačenju i zadržavanju mladih i obrazovanih kadrova u Šibeniku. Govorili su jedno, po dolasku na vlast napravili su suprotno. Ja sam svjestan da svaka vlast kraj sebe želi ljude od povjerenja, što je legitimno i demokratski, ali osnova njihove predizborne kampanje je bila stručnost i nadstranačje. Zanimljivo je da su nakon moje smjene shvatili kako su politički pogriješili jer je reakcija medija i građana na njihov obračun s direktorima gradskih poduzeća bila izrazito negativna, pa su me konačno, prvi put, pozvali na razgovor i tražili od mene da zaboravim mjesece omalovažavanja, ružne riječi i poslovno degradiranje. Štoviše, otvoreno mi je rečeno, odbaci te ljude iz HDZ-a s kojima se privatno družiš i prikloni se nama, nagradit ćemo te adekvatnim položajem. Bila je to nemoralna ponuda dogradonačelnika Franka Vidovića koju sam s gnušanjem odbio držeći kako su mi osobna čast i integritet ispred svega. Privatno se družim s ljudi­ma koji mi odgovaraju zbog pozitivnih ljudskih osobina, a ne zato jer su ili nisu čla­novi neke stranke. Nisam među onima koji će, ovisno kako vjetar puše, okrenuti leda dojučerašnjim stranačkim kolegama - objašnjava Mileta koji je u HDZ ušao koju godinu nakon što je na javnom natječaju dobio posao direktora Gradskoga parkinga. Natječaj je vidio u dnevnim novinama i prijavio se, iako su mu svi govorili da nema nikakve šanse jer su natječaji puka formalnost, a poslovi unaprijed politički ugovoreni i osigurani za nekog stranački podobnog. Ipak, Mileta koji je u to vri­jeme bio autsajder, politički anonimus, posao je dobio. Očito, presudna je bila njegova bogata poslovna biografija, smatra danas.

Bilo je to u vrijeme kad se s trudnom suprugom i djetetom vratio u Šibenik, želeći bolji život za sebe i obitelj, što nije bila jedno­stavna odluka s obzirom da se u Zagrebu profesio­nalno etablirao radeći prvo u HT-u, na projektiranju CRONET mreže, gdje je naučio kako funkcionira­ju velike firme, putovao po zemlji i inozemstvu i stalno nadopunjavao obrazovanje. Nakon upisivanja (u to vrijeme svog drugog) magisterija znanosti na zagrebačkom Ekonomskom fakultetu, kaže da je shva­tio kako je spoj tehničkog načina razmišljanja i obrazovanja iz područja ekonomije dobitna kombinacija u poslovnom svijetu. To su, smatra Mileta, prepoznali u 'Končaru', gdje je dvije godine bio na čelu projekta prvog hrvatskog računala Končar, brenda iz kojeg je nastala serija prvih doma­ćih prijenosnih računala pod nazivima Nives, Nika i Neda.

- U tih pet zagrebačkih poslovnih godina prošao sam kroz tri ogromna poslovna sustava gdje sam naučio jako puno, što je bilo od presudnog značaja za ono što ću kasnije implementirati u Gradskom parkingu, poduzeću koje je doslovno bilo na kolje­nima kad sam ga preuzeo. Nelikvidnost i prijeteća insolventnost, niska produktivnost, ogromne rate kredita za kupljenu zgradu autobusnog kolodvora, samo su neki od problema s kojima sam se morao suočiti, a zamjetni su bili i problematični odnosi među zaposlenicima. Ipak, uskoro smo stali na noge, uveo sam transparentni su­stav motivacije djelatnika, nagrađivanja i mogućnosti napredovanja. Čak sam i psihologe angažirao. Rezul­tiralo je to da je GP 2008. i 2009. godine, kao jedina tvrtka u vlasništvu lokal­ne samouprave u cijeloj Hrvatskoj, dobio prestižni Certifikat poslodavac par­tner za izvrsnost u uprav­ljanju ljudskim resursima, uveli smo međunarodne sustave kvalitete ISO9001 i ISO14001, a izabran sam za dopredsjednika Hrvatske parking udruge.

- Osobna mi je kruna iz­bor za nacionalnog najmenadžera u kategoriji javnih poduzeća 2008. godine, a ovih dana čujem da sam i u Zlatnoj knjizi menadžera i poduzetnika Hrvatske za 2010. godinu, što svakom poduzetniku laska. Ne mi­slim do sam najbolji, ni da sam u Gradskom parkingu trebao dočekati mirovinu. Baš suprotno, tip sam koji želi stalno napredovati i raditi na novim izazovima, ali me je povrijedilo ono što se nakon izbora događalo, način na koji sam pome­ten, pogotovo kad je to bilo u potpunoj suprotnosti sa svim što je nova vlast u predizbornoj kampanji najavljivala i naglašavala - objašnjava novi državni tajnik Mileta koji ne krije zadovoljstvo svojim novim šefom Božidarom Kalmetom, ali još više moguć­nostima daljnjeg učenja i stvaranja kroz Ministarstvo i iskustvom kojeg dobiva.

Mileta je školski primjer mladog, obrazovanog struč­njaka, koji je zbog čiste po­litike morao ostaviti obitelj i preselili u Zagreb. Iako mu je pozicija državnog tajnika došla kao naručena, pitanje je bi li do toga došlo da nije bilo promjene vlasti i izrazito negativne klime koja je nastupila dolaskom nove vladajuće garniture koju javnost mjesecima napada upravo zbog netransparentnog zapošljavanja nestručnih podobnika.

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

- Teško je sada govoriti što bi bilo kad bi bilo, ali ovo je bila ponuda koja se ne odbija, mada sebe i obitelj ne vidim u Zagrebu. Živjet ćemo u Šibeniku i dok radim ovaj posao, svaki ću vikend dolaziti doma. Radim i stvaram da njima doma ništa ne nedostaje, da se supruga u potpunosti može posvetiti djeci. U životu je to uvijek tako, negdje dobiješ, nešto izgubiš. Sada je ovako i iz toga treba izvući najbolje moguće. Naravno da nam nije lako, ženi i djeci je teško kad odlazim, ali mladi smo, prevladat ćemo sve to. Djeca znaju da tate nema onih dana kad imaju vrtić, dakle radnim danom. Zato je slađe kad se vikendom vidimo. U svemu treba tražiti najbolje - optimističan je Mileta koji je naglasio da, mada na to ima pravo u Zagrebu ne stanuje na teret državnog proračuna jer posjeduje vlastiti stav u kojem živi tih pet radnih dana u tjednu. Iako je na dispoziciji u Ministarstvu 24 sata dnevno, nešto slobodnog vremena ipak ima. Krati ga odlascima u teretanu, odnosno na basket koji, zanimljivo je, igra sa istom ekipom s kojom se družio dok je radio na HT-u.

- Nevjerojatno, ali već desetak godina oni igraju na istom mjestu u jednakim tjednim terminima, tako da se samo vratio na svoje i u trenu se uklopio.

  

- Novinaru se državni dužnosnik mora javiti bez obzira gdje je i u kakvom postu bio, ili mu odgovoriti najkasnije u roku od 12 sati. To je pravilo koje bi sve javne osobe trebale poštivati. Mene su učili, ako si na sastanku, javljaš se samo članovima uprave, dakle svojim pretpostavljenima. I novinarima! Ako te zove šef, vjerojatno ćeš izaći sa sastanka, a novinaru ćeš se javiti, ispričati se i nazvati ga čim sastanak završi. Za mene je to nešto najnormalnije.

 

- Čujem od prijatelja poruke tipa 'Dane, ti si budućnost, ti bi trebao biti sljedeći gradonačelnik', a ja im kroz šalu odgovaram da je onaj tko ima želju biti gradonačelnikom Šibenika ili mazohist ili mu u glavi nije sve kako treba. Šibenik je specifična sredina, gradonačelnik je svakodnevno izložen neobjektivnim kritika i paušalnim komentarima. Zato ne bih bio gradonačelnik, no prihvatio bih funkciju direktora gradskih projekata ili grada, kako primjerice Ljubljana funkcionira. Ta osoba operativno brine o projektima i koordinator je gradskih poduzeća. Iako sam na funkciji koja je prije svega politička, sebe doživljavam kao operativca. Politika me u svom izvornom obliku ne zanima.

 

U HDZ-u zbog ekipe

- Nitko me nije silio da dam podršku HDZ-u. Kad sam se nakon fakulteta i pet godina poslovne karijere vratio u Šibenik, većina mojeg društva je ostala u Zagrebu, a ovdje sam imao stare prijatelje iz djetinjstva i osnovne škole. Radeći u Gradskom parkingu počeo sam upoznavati neke nove ljude s kojima sam se i sprijateljio. Kako je kako je većina njih bila dio stranke za koju smatram da je imala povijesnu ulogu u stvaranju države, odlučio sam im se i formalno pridružiti. Nikad nisam požalio zbog toga.

 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

Ante Pancirov, dalmatinski tjednik Vrime