Vladimir Ferdelji |
|---|
 |
Lokalni izbori održavaju se za otprilike mjesec i pol, 19. svibnja. Što o situaciji u glavnom gradu, ali i cijeloj zemlji, misli jedan od kandidata za zagrebačkog gradonačelnika, Vladimir Ferdelji, pročitajte u nastavku.
Prije malo više od godinu dana, kada ste smijenjeni s pozicije pomoćnika ministra, premijer Zoran Milanović vašu poziciju opisao je kao “treći ešalon”. Ako smo dobro shvatili vi ste iz “trećeg ešalona” trebali nadzirati sve državne tvrtke. Tko je danas u Vladi prvi i drugi ešalon, a tko treći?
Premijerova izjava o “trećem ešalonu” jedna je u nizu njegovih, sad već poslovičnih, dosjetki. Ako funkcija pomoćnika ministra spada u “treći ešalon” onda je logično da “drugi ešalon” čine ministri, a prvi samo premijer. Ipak, o rasporedu po ešalonima i to u kojem su onda ešalonu birači, bolje je pitati autora.
Moje mišljenje je da premijer, u momentu kada ne zna puno o temi o kojoj govori, marginalizira sve one sugovornike koji o toj temi nešto znaju. Tako su nastale “Špičkovine”, “Vukovine”, “ešaloni” i drugi pojmovi koji potvrđuju ovu tezu.
Koje bi, po vama, bile tri najveće pogreške Vlade Zorana Milanovića što se tiče gospodarskog oporavka zemlje?
Ovo je vrlo teško pitanje jer je u šumi loših poteza Vlade, teško izabrati tri stabla.
Ipak, mislim da su ključne pogreške načina kadroviranja, izbor pogrešnog puta izlaska iz krize i nastavak pogrešne monetarne i fiskalne politike.
Izbor načina kadroviranja po principu da prioritet imaju partijski poslušnici .a ne vrhunski stručnjaci dovodi do toga da najvećim gospodarskim resursima i najvećim državnim tvrtkama upravljaju podobni a ne sposobni.
Izbor pogrešnog puta izlaska iz krize očituje se u činjenici da se taj izlaz traži kroz državne investicije (država nema investicijskih sredstava), a ne kroz stvaranje okruženja pogodnog za privatne investicije. U pozadini takvog izbora leži činjenica da se administrativni troškovi (državni i lokalni) smatraju konstantom, a opterećenja građana i poduzetnika varijablom koja može rasti.
Nastavak pogrešne monetarne i fiskalne politike svodi se na uporno precjenjivanje domaće valute, što pogoduje uvoznicima, a ne proizvođačima, te vođenje fiskalne politike s jedinim ciljem da popuni proračun, a bez namjere da se stimuliraju djelatnosti koje su poželjne, odnosno destimuliraju one koje su nepoželjne.
Tko je kriv za fenomen Milana Bandića u smislu više desetaka kaznenih prijava pa do činjenice da po anketama i dalje ima veliku podršku građana?
S obzirom da ne vjerujem da naši građani preferiraju kandidate s većim brojem kaznenih prijava, razlog Bandićeve popularnosti leži u kampanji koja je usmjerena prije svega prema građanima koji imaju kratko pamćenje i vjeruju da će se nešto što nije ostvareno u prethodna četiri mandata, ostvariti u petom. Isto tako ne treba zanemariti velik broj naših sugrađana, koji koristeći gradska sredstva, imaju osjećaj da im to daje g. Bandić, a ne da su to sredstva svih građana, pa i njihova. Vjerojatno postoji još čitav niz razloga koji objašnjavaju taj fenomen, ali njih treba tražiti u dostignutom stupnju demokracije, utjecaju naručenih anketa na javno mnijenje, jednakosti kandidata u pristupu medijima pa i u samoj strukturi i mentalitetu građana.
Zalažete se za razgraničenje nadležnosti odgovornosti gradonačelnika i Skupštine Grada Zagreba u pogledu upravljanja gradom. Što to konkretno znači? Novim zakonom ovaj problem je prilično dobro riješen, pa više ne bi trebali postajati prijepori kakvi su karakterizirali rad Skupštine i gradonačelnika u gradu Zagrebu u posljednjem mandatu. Inače, kompetencije i odgovornosti, prema mom dubokom uvjerenju, moraju uvijek biti na istom mjestu, iako se kod nas vrlo često događa, da je netko nadležan, a netko drugi odgovoran za tu istu stvar. Rješenje, da gradonačelnik ima svu izvršnu vlast, a Skupština kontrolnu funkciju s relativno lakim načinom razrješenja gradonačelnika, smatram dobrim.
Po vama bi se bitne odluke donosile referendumima koji su za sada osim nedavnog dubrovačkog slučaja nepoznanica za građane. Koliko bi po vama trebalo referenduma godišnje i koliko bi za trebalo opteretiti gradski proračun?
Referendum, kao najdemokratičniji način izražavanja volje građana, treba upotrebljavati kod donošenja svih odluka koje imaju stratešku vrijednost i vrlo veliku materijalnu težinu te za projekte čija realizacija traje duže od jednog mandata.
Naime, referendum, baš zbog toga što je izraz volje građana, obavezuje i buduće vlasti da se drže donešenih odluka i završe navedene projekte. Cijena referenduma, pogotovo ako se veže uz izbore ili neke slične manifestacije, nije prevelika u odnosu na štete koje mogu nastati nezavršavanjem projekata npr. “(bolnica na kraju Grada)” ili ne pridržavanjem donesenih odluka, koje si neke buduće vlasti mogu priuštiti.
U slučaju da postanete gradonačelnik hoćete li imati isti odnos prema GNK Dinamu kao i Bandić?
Prema vrlo malo stvari ja ću imati isti odnos kao g. Bandić. Moj odnos prema GNK Dinamu bit će isto tako različit. Naime, transparentno financiranje kao i inzistiranje na definiranju jasnog pravnog statusa sadašnje udruge građana bit će sukus mog odnosa prema našoj “svetinji”. Moj širi odgovor na ovo pitanje već je objavljen na vašem portalu.
Kako vidite budućnost Zagrebačkog holdinga ako ostane sve kao i danas, a kako u slučaju da vi budete gradonačelnik?
Ako sve ostane kao danas, vjerujem da se budućnost Holdinga neće razlikovati od njegove prošlosti, jer vjerujem da su oni koji su osnovali i do sada vodili Zagrebački holding radili najbolje kako što znaju.Vjerujući da u području organizacije i upravljanja gospodarskim resursima imam mnogo više iskustva, pa i uspjeha od mojih protukandidata, kad postanem gradonačelnik, Zagrebački holding će se ozbiljno restrukturirati, kao i sve njegove podružnice. Iz Holdinga će biti izdvojene i na tržište stavljene sve one podružnice koje se bave tržišnim djelatnostima, a komunalne djelatnosti bit će objedinjene pod kapom Holdinga. Holding će obavljati zajedničke funkcije za sve podružnice kako bi se maksimalno racionaliziralo poslovanje i ostvarili niži troškovi poslovanja koji omogućavaju niža opterećenja građana. Ako iz bilo kojeg razloga to ne bude moguće, Holding gubi glavni razlog svog postojanja. Restrukturiranje pojedinih komunalnih podružnica bit će usmjereno ka jednom cilju, a to je da građani dobiju što kvalitetnije i što jeftinije komunalne usluge.
Rajko Ostojić ponudio je ispriku zbog vladavine SDP-a, koju ste ocijenili – nedostatnom. Koji je po vama pravi način traženja oprosta od građana za ono što se događalo u posljednjih 10 godina?
Upravljati gradom kao što je Zagreb i svi njegovim resursima četiri mandata na neoptimalan način znači učiniti dovoljno veliku štetu koja se sigurno ne može izbrisati jednom isprikom. Za to bi trebalo raditi optimalno barem isti takav period, naravno, u opoziciji. S obzirom da sam siguran da su građani, kao i ja, svjesni te činjenice, vjerujem da će u nadolazećim izborima sve one koji su do sada vladali ovim gradom staviti u opoziciju, da kontroliraju one koji to bolje znaju. Ako građani meni daju svoje povjerenje, znam da ih neću razočarati. |
|||
