Visković Anđelka

02.04.2013

DalmacijaNEWS.com

Tweet

- U mojim motivima prihvaćanja kandidature za dogradonačelnicu nema nikakvog novca koji spominjete niti bilo kakvih sličnih špekulacija. Moram priznati da sam tada naprosto vjerovala programu Željka Keruma i njegovog tima koji je pripremio plan za metropolizaciju Splita. Počevši od ideje osnivanja gradske banke, pa nadalje. Iskreno sam vjerovala da čovjek koji je sebi stvorio poslovno carstvo može uspjeti i realizirati program za razvoj Splita. Vjerovala sam, kao i gotovo 60 posto naših sugrađana od onih izašlih na glasovanje, koji su mu povjerili glas u drugom krugu izbora.

Isprva nisam pristala na poziv, imala sam lijepi posao kojeg sam zaista voljela i, vjerujte, nimalo mi nije bilo lako donijeti odluku. Ali me ponijela ljubav prema gradu u kojem sam završila srednju školu i studij, zasnovala obitelj, gradu u kojem sam radila posao kojeg volim i na koncu gradu koji mi je toliko puno toga dao. Kažem, nije mi bilo jednostavno donijeti odluku, ali u dogovoru s obitelji, na kraju sam prihvatila poziv. Jedina osobna poveznica između mene i Keruma u tom trenutku bio je moj suprugJosip koji je tada bio njegov zaposlenik. Isti dan kada sam ja razvlaštena dužnosti dogradonačelnice, točnije 6. studenoga, moj suprug je dobio otkaz. I danas kruže glasine o novom zaposlenju mog supruga, ali raščistimo i to: moj suprug je pronašao novi posao, ali ne u niti jednoj gradskoj tvrtki ili na nekom rukovodećem položaju već je putem natječaja na koji se prijavio dobio posao na benzinskoj stanici.

 

- Osjećala sam odgovornost i obvezu prema građanima koji su me izabrali za zamjenicu gradonačelnika. U trenucima kada radite više od 12 sati dnevno, nemate slobodnih vikenda i fokusirani ste na posao, projekte i rješavanje problema svojih sugrađana, naprosto nemate previše prostora da se osjećate uvrijeđeno niti da razmišljate o tuđim pogreškama. Nikada se nisam žalila na poslove koje sam obavljala jer sam uvijek ispred sebe imala za cilj časno odraditi posao za svoj grad. Radila sam u zaista teškim uvjetima i učestalo sam morala braniti ideje za koje sam bila sigurna da su dobre za Split. Primjerice, stala sam iza projekta otvaranja Microsoftovog inovacijskog centra koji je želio u Splitu širiti svoj posao i ujedno ostvariti suradnju s našim studentima. Smatrala sam to dobrim projektom i bila sam ponosna što su odabrali baš Split za otvaranje centra. Unatoč prvotnom neodobravanju nadređenih izborila sam se za taj projekt i danas sam sretna zbog toga.

 

Odrađivala sam svoj posao i borila se dovršiti važne projekte i upravo to je i odgovor na pitanje zašto je razlaz nastupio nakon tri i pol godine. Neki od projekata koje sam htjela odraditi do kraja su projekt Naš Hajduk, imenovanje novog intendanta HNK Split, priprema kandidature Splita za Europsku prijestolnicu kulture 2020. godine...

 

Svoje sam zadatke obavljala poprilično samostalno i zato sam mogla izdržati toliko dugo. Onog trenutka kada se na mene pokušalo utjecati na način da prihvatim nešto s čime se ne slažem, suradnja je okončana.

 

- Moja razmišljanja su bila usmjerena na prioritete i u tom nizu mi je na prvom mjestu uvijek bio grad i njegovi građani. Osim resora turizma i društvenih djelatnosti pod kojima su sport, kultura, prosvjeta i socijala, za koje sam bila zadužena kao dogradonačelnica, ulazila sam i u druge projekte u koje bih bila pozvana. O važnosti resora koje sam vodila najbolje govori činjenica da gotovo polovica proračuna pripada upravo resorima društvenih djelatnosti.

Nadalje, aktivno sam sudjelovala u radu tima koji je izradio akcijski plan legalizacije nelegalnih objekata u Splitu, za što su inače zaduženi resori urbanizma i komunale. Sudjelovala sam u radu tima za izradu modela sufinanciranja izgradnje sustava odvodnje vode i fekalija za područja istočnih dijelova Splita, što također pripada resoru komunale. Posebno sam ponosna što su stanovnici Sirobuje projektu pristupili s potpunim povjerenjem, te se čak 90 posto kućanstava odazvalo projektu. Tijekom dvije godine građani će uplatiti 10 milijuna kuna koje će se investirati u projekt što će im kroz postupak legalizacije biti priznato pri uplati komunalnog doprinosa. Vodila sam izradu baze za EU fondove u resoru gospodarstva, a rezultat tog rada je baza od 77 razvojnih projekata kojima se može aplicirati na fondove iz Europske unije. Odradila sam sastanke sa svim subjektima uključenima u projekt, angažirala konzultante, motivirala zaposlenike gradske uprave, gradskih ustanova i tvrtki, te pokrenula sve aktivnosti...

 

- U veljači 2011. godine dobila sam zadatak da riješim situaciju u Hajduku iako prethodno nisam sudjelovala ni u kakvim aktivnostima oko kluba. Kao i obično, pripremila sam se, upoznala se s idejom projekta Naš Hajduk i ostvarila kontakt s navijačima. Na temelju toga sam zaključila kako se radi o pravoj stvari za klub. Gotovo deset mjeseci zajednički smo radili na realizaciji ideje, počevši od uklapanja u formalno pravni okvir rada lokalne samouprave do izbora Nadzornog obora. Zato danas imamo klub u kojem su članovi Nadzornog odbora birani na najdemokratskiji način. Istinski vjerujem u dijalog argumentima i ako smo se dogovorili da idemo u realizaciju projekta Naš Hajduk, nedopustivo mi je stopirati cijeli projekt bez valjanog razloga. Odbila sam provesti odluke s kojima se nisam slagala, a sve kako bi projekt Naš Hajduk uspješno nastavio realizaciju.

 

- Ja sam od početka predlaganja Mucala za v.d. intendanta jasno izrazila svoje negodovanje. Vladajući gradski vijećnici su ga izabrali, međutim ja sam i tada naglasila da mogu samo prihvatiti argument da se Mucalo bira zbog toga što je ekonomist i kao menadžer može podignuti poslovanje HNK Split. Samim time bilo je jasno da sam očekivala bolje rezultate poslovanja, a putem Kazališnog vijeća sam kontinuirano pratila njegov rad. Kada sam službeno dobila informaciju da kazalište posluje s minusom od dva i pol milijuna kuna, jasno sam dala do znanja da se odmah treba pokrenuti postupak imenovanja novog intendanta. Pokrenula sam proceduru od koje nisam htjela odustati unatoč pritiscima.

 

- Moj zadatak je bio da pripremim projekte realizacije dječjih vrtića što sam i učinila, jer sam to smatrala važnim za naše građane obzirom da je u tom trenutku bilo 386 neupisane djece. Stručna služba je odlučila da vrtići spadaju u kategoriju žurnosti i temeljem te odluke odabran je izvođač bez natječaja. Izbor izvođača nije bio u nadležnosti mojih resora, pa samim time nisam ni sudjelovala u njemu.

 

U to vrijeme izjavila sam da je posao povjeren osobi od povjerenja koja će ga završiti na vrijeme jer mi je tako bilo rečeno. Livaju nisam poznavala, niti sam ikada surađivala s njim. Nisam se javno suprotstavila odabiru tvrtke bez natječaja jer nisam imala razloga sumnjati u odluku stručne službe i to na samom početku svog mandata.

 

- Ništa od toga nije istinito! Stan na Brodarici sam kupila legalnim putem kroz javno natječajnu proceduru koja je provedena prije deset godina, a na osnovu kriterija koje sam zadovoljavala. Kao što sam na početku razgovora rekla, nije postojao nikakav međusobni dug ni na početku priče o suradnji na lokalnim izborima, a ni na kraju. Moja odluka da krenem u nezavisnu kandidaturu rezultat je neizmjerne podrške građana koji vjeruju u moj rad i moju sposobnost.

 

- Priprema platforme za kandidaturu Splita kao Europske prijestolnice kulture 2020. uključivala je prije svega motiviranje i animiranje osoba iz kulturnog života i stvaranje povjerenja kao premise za realizaciju ideje. Krenuli smo u pripremu projekta u veljači prošle godine i posebno sam ponosna na predradnje koje smo obavili. Split i 13 gradova bi u zajedničkoj kandidaturi promovirali status gradova koji imaju zaštićenu materijalnu i nematerijalnu kulturnu baštinu pri UNESCO-u. Na taj način bismo pokazali kako naša lokalna razina i život imaju univerzalne vrijednosti koje cijeni svijet i UNESCO.

 

Izradili smo koncept i strategiju prema kojoj bi Split 2014. godine trebao postati Dalmatinska prijestolnica kulture, potom 2017. godine Hrvatska prijestolnica kulture, a kruna rada je stjecanje statusa Europske prijestolnice kulture 2020. godine.

 

Općenito nam je želja pokrenuti inicijativu od strane građana kako bi se aktivno uključili i svojim sudjelovanjem doprinijeli realizaciji projekta.

 

Dioklecijanova škrinjica je jedan od projekata koje sam pokrenula s osnovnim školama i udrugom turističkih vodiča, a s ciljem uključivanja djece u edukacije iz područja kulture. Taj projekt nije direktno povezan s projektom EPK, ali jako je važno upoznati djecu s kulturnim sadržajima našega grada jer na taj način ih odgajamo da oni sutra mogu izgrađivati Split kao grad kulture, a u konačnici i realizirali projekt Europske prijestolnice kulture.

 

- Prvi problem koji najviše muči naše građane i koji ne možemo zanemariti je svakako nezaposlenost. Iako zapošljavanje nije u ingerenciji Grada, ono što gradska vlast može i mora učiniti je stvaranje svih potrebnih preduvjeta za investicije i jačanje poduzetničke klime. Zalagat ću se da Grad Split kroz poticajne programe i subvencije pomogne razvoju poduzetništva. 

 

Osobito je važno koristiti naše turističke potencijale, ali u skladu sa strateškim promišljanjem turizma, a ne stihijskim djelovanjem.

 

Kao veliki problem našeg grada istaknula bih nedostatak parkirališnih mjesta, ali prije svega treba riješiti probleme komunalne infrastrukture u istočnim dijelovima grada. Neprihvatljivo je u 21. stoljeću imati neriješenu kanalizaciju jer to je jedan od osnovnih preduvjeta za život u gradu.

 

- Pojedinosti programa ne bih iznosila jer mi je svaka točka programa važna i niti jednoj ne bih davala prednost prije nego predstavim program u cijelosti.

 

Jedna od bitnih karakteristika mog programa je strateško promišljanje jer se jedino na takav način grad može dugoročno kvalitetno razvijati. U programu će biti zastupljeni turizam, gospodarstvo, kultura, sport, obrazovanje, socijala, odnosno svi segmenti života grada.

 

Jako važan dio mog programa je aktivna komunikacija s građanima i udrugama civilnog društva koju želim dodatno razvijati. Cilj mi je stvoriti uvjete svim sugrađanima da u našem direktnom kontaktu ukažu na svoje potrebe i probleme, ali ujedno želim čuti njihove savjete i sugestije o pojedinim gradskim pitanjima. Tako ću primjerice uvesti jednom tjedno "Popodne s gradonačelnicom" kao jedan od načina direktne komunikacije s građanima.

Također ću intenzivnije koristiti nove informacijske i komunikacijske tehnologije, pa tako npr. planiram uvesti internet ankete u kojima će građani iznositi svoje mišljenje vezano za pojedine projekte.