Krešimir Bubalo, prvi neposredno izabrani gradonačelnik Osijeka, danas će prvi put u toj funkciji svojim sugrađanima čestitati dan njihova grada.
- To je posebno zadovoljstvo i velika čast. Nešto je veća odgovornost, nešto su veće i ovlasti. Međutim, uvijek sam bio timski igrač. Upravo kroz tim možemo graditi projekte. Tim najbližih suradnika složen je prije izbora, no taj proces još nije završen u gradskom sustavu. Međutim, sustav iz dana u dan sve bolje funkcionira. Bilo je nedostataka, nekomunikacije između odjela, što je stvaralo probleme građanima. Sustav smo ubrzali, a dobar primjer su građevinske dozvole - 80 posto starih predmeta je riješeno, a do Nove godine bit će riješeni svi. Također, zatekli smo Grad s gotovo 70 milijuna kuna dospjelih obveza, danas smo na 20-ak milijuna. Iz dana u dan smo sve bolji platiše, a želja nam je da funkcioniramo na način “danas faktura, sutra plaćamo”. Tako se sužava mogućnost bilo kakvih devijantnih ponašanja.
|
PROMOVIRATI OSJEČKE BRENDOVE IZVAN HRVATSKE
Kada govorimo o EU fondovima, u idućoj godini očekujem dosta pozitivnih rješenja za naše projekte. Nekoliko gradova prijatelja smo već posjetili, želimo nastaviti suradnju na razini kulture i sporta, ali i proširiti se na gospodarsku suradnju. Također, očekujem da okrunimo višegodišnju suradnju s Vicenzom. Posvetit ćemo posebnu pozornost potporama u poljoprivredi, ali i promovirati osječke brendove izvan Hrvatske. Nastavljamo s projektima izrade nogostupa i javne rasvjete, za što ćemo dio sredstava koristiti iz EU fondova. Također, želimo biti grad prijatelj djece, a do 2015. i grad bez barijera za invalide.
Želim svim građanima za Dan grada, Božić i Novu godinu da nam život bude ispunjen mirom i međusobnim razumijevanjem i uvažavanjem
|
* Bilo je puno govora o minusima, blokadama računa. Kakvo je danas stanje gradske blagajne?
- Situacija je bolja nego prije šest mjeseci, ali još nije kako želimo da bude. Blokada je riješena i više ih neće biti. Država umjesto da nam pomaže, u ovom trenutku nam je odmagala. No, građani i poduzetnici su se solidarizirali, platili svoje obveze i izišli smo iz blokade, na čemu im zahvaljujem.
* Pri kraju je izrada proračuna za iduću godinu. Što će on donijeti Osječanima?
- Prioritet nam je ravnomjeran razvoj grada, te na takav način koncipiramo proračun. Zbog globalne i lokalne krize, ali i naslijeđenih obveza koje su bile oko 100 milijuna eura, štedjeli smo gdje god smo mogli. Ipak, podvukli smo crtu i nagodinu krećemo s novim projektima, od obnove osnovnih škola nadalje. Radit ćemo desetak novih cestovnih pravaca, no posebno nas brine što HAC i HC još nisu napravili plan za koridor 5C i južnu obilaznicu. Radit ćemo na jačanju mjesne samouprave, a u gradskim tvrtkama očistiti bilance. Tražimo da u idućoj godini posluju s pozitivnom nulom. Isto tako, građani više neće iz svojih komunalnih usluga plaćati nečije promašene poslovne poteze. Imamo dosta socijalnih programa kojima ćemo pomagati doista najugroženijima i nezaposlenima. Nećemo zaboraviti ni branitelje. Fokusirani smo na gospodarsku zonu Tenja, čije punjenje počinje iduće godine. Bitan nam je i sport. Gradit ćemo novu gimnastičku dvoranu te razvijati školski sport. Dat ćemo novo svjetlo Osječkom ljetu kulture, voditi brigu o kvalitetnim udrugama, a očekujem i bolju suradnju s Umjetničkom akademijom. Jedan od prioriteta nam je rješavanje pitanja gradskog stambenog fonda. Želimo ukloniti ruševine, a gradu vratiti njegove zelene vrpce.
* Kakav će, dakle, Osijek biti do sljedećeg Dana grada?
- Osijek će biti u boljoj situaciji. Nećemo prodavati obiteljsko srebro, nego razvijati i graditi grad. Osijek će plaćati svoje račune, a ne biti generator nelikvidnosti, bit će partner poduzetnicima, a na dozvole se neće čekati duže od 30 dana, rodiljne naknade će biti veće što je veći broj djece, mlade obitelji će imati potporu Grada za rješavanje prvog stambenog pitanja, a najbolji sportaši, učenici i studenti stipendije... Osijek se mora razvijati i uhvatiti korak s vremenom u kojemu živimo. Osijek mora postati metropola, što i zaslužuje.
Mario MIHALJEVIĆ |
